Pour les grands groupes et les ETI
Conseil en stratégie et politique de croissance (organique, innovation ou croissance externe),
Définition de la stratégie d’innovation, développement de projets innovants ou support aux équipes en charge de la stratégie, du M&A ou de l'innovation, nous accompagnons les entreprises tout le long de leur chaîne de valeur, en s'inspirant de nos expériences au sein de 80 grands groupes industriels.
NOS INTERLOCUTEURS
Direction de la stratégie et M&A
We Think
Nous accompagnons les directions stratégiques et M&A à anticiper les transformations de leur secteur et leurs métiers en identifiant de nouvelles opportunités de croissance et en co-développant leur feuille de route alignée avec leurs ambitions d'investissement, les participations actuelles et leurs objectifs long-terme.
Exploration de nouvelles offres & nouveaux business
Accompagnement de la stratégie de diversification et d'innovation autour de nouveaux relais de croissance pour le groupe VIPARIS. Identification de nouveaux models économiques pertinents pour capter une partie de la valeur créée lors des événements hébergés sur l'ensemble des sites exploités par VIPARIS (Parc des expos de Villepinte, Parc des expos de Versailles...).
Accompagnement à sa stratégie de make or buy
Benchmark et identification des solutions d'optimisation d'un des métier de gestions de réseau du groupe via l'IA avec recommandations stratégiques de make or buy sur les solutions identifiées.
Benchmark et étude de marché d'opportuntiés
Identification d'opportunités et relais de croissance à travers l'analyse d’innovation à fort potentiel, de leur faisabilité et leurs synergies possibles avec les métiers existants pour orienter la sélection des solutions les plus pertinentes et développer de nouveaux services.
Stratégie et formation des équipes aux nouveaux modèles économiques du Private Equity liés à l'IA
Accompagnement d'un fond d'investissement en Private Equity dans la définition des opportunités d'amélioration (process, efficacité, sourcing, assesment) et nouveaux business models associés à l'émergence de l'IA. Travail sur les cas d'usages métier et les améliorations de process grâce à l'IA.
We Make
Nous accompagnons les directions stratégiques et M&A dans la création et la structuration de nouvelles activités à travers la mise en place de nouveaux dispositifs (véhicules d'innovation, d'investissement, joint venture, nouveaux business models, etc.), alignés avec les enjeux de transformation des grands groupes.
Corporate Venture Capital à impact
Accompagnement à la structuration d'une nouvelle poche à déployer et investir (projets et equity sur les chaines de valeur à impact) et le renforcement des capacités du programme pour piloter, valoriser, et accélérer les projets en portefeuille notamment dans des domaines clés comme l’agriculture, l’eau et le plastique.
Création de Joint Ventures et modèles hybrides
Structuration du financement d'une nouvelle activité de gestion de déchets pour le groupe (Wastemarketplace) à travers un financement interne groupe ainsi que l'entrée d'un acteur externe de l'assurance au capital.
Accompagnement COMEX autour de nouveaux business models
Accompagnement du COMEX du groupe pour faire émerger de nouvelles opportunités et accélérer l'ambition Net Zero 2050. Co-construction des solutions alignées sur les besoins clients, les enjeux et les objectifs de performance du groupe.
Conception de feuille de route pour de nouvelles activités dans le cadre de disruptions majeures
Conception et co-animation d'un Business War Game pour tester et consolider son leadership sur des gammes de produits clés face à la concurrence disruptive et agressive et structurer/affiner sa stratégie de développement sur ces gammes.
We Grow
Nous accompagnons les nouveaux business dans les étapes clés et complexes de leur croissance pour maximiser la valeur de leurs activités, de leur sélection à leur excubation en passant par leur financement.
Due-dil et accompagnementspinoff
Accompagnement du projet intrapreneurial à travers la structuration de son excubation, via la redéfinition de son offre autour d’un modèle hybride (physique et digital) et la préparation du spin-off de l’activité.
Due-dil et préparation à la cession d'une activité
Accompagnement et accélération du business, à la structuration de la spinoff d'un projet de solution de gestion de disruption (lié à l'annulation des vols). Accélération du projet et préparation avec les équipes pour une opération cession externe.
Accompagnement, sourcing et aide à la réalisation d'investissement minoritaires / majoritaires
Accompagnement dans l'identification et la priorisation des start-ups présentant des synergies avec les activités du groupe et répondant aux enjeux de décarbonation notamment. Co-définition des critères d'investissement et recommendations pour guider les décisions d'investissements futures.
Cela vous intéresse?
NOS INTERLOCUTEURS
Direction de l'innovation
We Think
Nous accompagnons les directions innovation dans l’identification d'opportunités et l'imagination de leurs dispositifs d’innovation alignés avec leurs enjeux de transformation à travers l'analyse des dynamiques marché, le cadrage de leurs besoin et la conception de leurs feuilles de routes innovation, et l'accélération de leurs projets industriels innovants.
Veille et identification des tendances marchés (market trends)
Structuration du Venture Builder à travers le cadrage des besoins, l'analyse des initiatives portées par l'écosystème et la création d'une feuille de route opérationelle pour établir le positionnement ainsi qu'identifier, et accompagner les futurs projets.
Scouting et étude de marché
Définition des scénarios opérationnels pour renforcer l'électrification des chantiers à travers l'identification des principaux freins, l'évaluation des besoins en capacité énergétique, et l'exploration des solutions concrètes pour l'optimisation et la planification des charges.
Création et conception de programmes d'innovation
Accompagnement à la définition de la stratégie d'innovation du groupe VINCI à travers la création de la structure Léonard et de ses programmes d'accompagnement pour positionner le groupe sur l'innovation interne (prospective, intrapreneurs, IA) et externe (catalyst et seed).
Accompagnement à la conception et l'évaluation de feuille de route innovation et de programmes d'innovation
Refonte de l'accélérateur du groupe pour repositionner la structure et renforcer la collaboration entre les métiers et les start-ups à travers l'identification des signaux faibles des opérationnels et le sourcing de solutions associées.
We Make
Programme d'intrapreneuriat ou d’entrepreneuriat, programme d’incubation ou d’accélération, nous créons et pilotons l’ensemble du dispositif visant à intégrer l’innovation dans votre activité, afin de soutenir les objectifs esquissés ensemble.
Conception, création, et appui au pilotage de véhicules et programmes d'innovation
Accompagnement des programmes d’accélération et d’intrapreneuriat à travers la structuration des parcours de formation pour favoriser l'émergence et le développement de nouveaux relais de croissance au sein des branches M&S et GRP.
Identification et mise en place d'outils IA pour l'amélioration des processus
Déploiement du programme d’intrapreneuriat à travers la structuration des parcours adaptés et le coaching des porteurs de projets dans l'objectif de maximiser l'intégration dans les métiers des solutions technologiques à fort potentiel.
Lancement de nouvelles offres et de nouveaux produits ou de nouveaux segments, géographies
Support au pilotage et à l'animation de programmes chez Leonard la plateforme d'innovation du groupe VINCI. Accompagnement des porteurs de projets dans le développement de leur activité - Plus de 150 projets accompagnés en 6 ans, près de 40 nouvelles activités créées, des spinoff / cessions réussites et des centaines d'emplois à la clé.
Accompagnement de programmes d'intrapreneuriat
Accompagnement de projets d'intrapreneuriat dans le cadre du programme "Les Entrepreneur.es" sponsorisé par le groupe pour créer de la transversalité d'offres au sein des différentes branches du groupe Bouygues.
Accélération de plusieurs offres et nouveaux business explorés en synergies avec les entités du groupe (COLAS, Bouygues Construction, Bouygues Telecom, TF1...)
We Grow
Nous nous immergeons au sein de votre entreprise afin de vous aider à concevoir et déployer de nouveaux business innovants pertinents et alignés à votre stratégie globale. Qu’il s’agisse de s’appuyer sur votre coeur de métier, des business adjacents, ou de nouveaux marchés, nous vous accompagnons sur toutes les phases de développement.
Accompagnement et accélération de nouveaux projets d'intrapreneurs
Soutien aux projets intrapreneuriaux à travers la structuration de la stratégie de déploiement et le coaching opérationnel ayant permis notamment le déploiement d'une nouvelle offre de revamping de véhicules utilitaires thermiques en véhicules électriques au Brésil.
Déploiement de projets complexes à fort potentiel
Evaluation de la viabilité des business modèles et accompagnement à la stratégie go-to-market des innovations portés par le groupe.
Accélération de plusieurs opportunités (data, produits, soft, ...) au sein des directions opérationnelles.
Venturing et excubation
Accompagnement à l'excubation et à la levée de fonds externe d'un projet à travers la création de leur pitch deck et roadshow. Structuration capitalistique, accélération commerciale, préparation financières pour répondre à des AAP. Identification de partenaires stratégiques clés.
Appui à l'animation et la diffusion de l'innovation
Conception et animation d'un bootcamp d'innovation pour stimuler la créativité et réunir les collaborateurs autour des défis industriels du groupe afin de générer des solutions applicables rapidement.
Cela vous intéresse?
NOS INTERLOCUTEURS
Direction de l'Environnement
We Think
Nous analysons, une fois les opportunités identifiées avec une méthodologie précise (étude de marché, recherche terrain et itérations), la méthodologie innovante à mettre en place pour déployer la stratégie environnementale la plus pertinente dans votre entreprise et répondre aux contraintes grandissantes.
Veille et identification des tendances marchés
Accompagnement du groupe dans l'identification des tendances structurantes de son secteur (veille stratégique, juruidique, et concurentielle) pour élaborer sa feuille de route résilience climatique. Remontées terrains des différents métiers du groupe, feedback clients EDF et convergence pour créer de nouvelles offres adaptées aux tendances et besoin du marché
Création d'une méthodologie de mesure d'impact et déployabilité de projets à impact environnementaux
Création d'une méthodologie d'analyse d'impact dans le cadre du Prix de l'Environnement visant à évaluer et comparer les 650 projets candidats en quantifiant leur impact environnementale et leur portée. Réutilisation de la méthodologie sur la seconde édition du prix pour sélectionner les 50 projets finalistes.
Etude stratégique et cadrage d'une filiale dédiée au déploiement de "Ventures" à fort impact environnemental et business
Conception de plusieurs dispositifs d'innovation structurants dont un venture studio (InnovX) et le programme d'accélération LaunchX à travers la définition de leur positionnement, de leur modèle oppérationnel et de leur gouvernance pour soutenir les ambitions du groupe en matière de transformation durable et d’impact en Afrique
We Make
Nous accompagnons les directions de l’environnement à concevoir et mettre en œuvre des programmes d'accompagnement visant à soutenir et accélérer les nouvelles offres et initiatives à fort impact leur permettant ainsi d'adopter une trajectoire pour réduire leur empreinte.
Création de programme d'analyse environnementale et d'accompagnement des initiatives
Définition de la structure du programme résilience climatique et coaching des équipes d'intrapreneurs pour soutenir et développer les offres BtoB activables à court terme et accompagner les décisions d'investissements
Création de programme d'analyse environnementale et d'accompagnement des initiatives
Accompagnement de projets de rétrofit visant à limiter l'impact carbonne et de transformer des véhicules thermiques en électriques. Accompagnement de projets eVtol pour développer la mobilité décarbonée.
Création de programme d'analyse environnementale et d'accompagnement des initiatives
Identification, sélection et accélération des solutions à fort impact en lien avec la transformation écologique et les priorités du groupe au sein de l'Hubgrade Lab
Création de programme d'analyse environnementale et d'accompagnement des initiatives
Co-création du programme Scale-Up visant à déployer les initiatives lauréats du prix de l'environnement et acccompagnement stratégique personalisée de l'ensemble des porteurs de projets
We Grow
Nous déployons à vos côtés les nouveaux business éco-innovants pertinents et alignés à votre stratégie environnementale. Qu’il s’agisse de s’appuyer sur votre coeur de métier, des business adjacents, ou de nouveaux marchés, nous vous accompagnons sur toutes les phases de développement.
Accélération de projets à dominante environnementale
Accompagnement de SunMind, la solution de déploiement de centrale de panneaux solaires en autoconsommation (PPA) sur des infrastructures majeures ou au sein de clients aux besoins énergétiques majeurs.
Identification des premiers clients, accélération commerciale, structuration de la démarche.
Accélération de projets à dominante environnementale de centrale PV
Accompagnement des projets intrapreneurs des branches M&S et GRP sur plus de 40 projets en lien avec la transition énergétique et la diminution de l'impact environnemental (sustainable aviation fuel, collecte et recyclage d'huile usagé, service de micro-grid, station service autonome en énergie, projet d'optimisation de gestion des eaux...)
Création d'une marketplace de gestion de déchets
Création d'une offre de marketplace de gestion de déchets du bâtiment. Déploiement et accélération dans toute la France.
Cela vous intéresse?
NOS INTERLOCUTEURS
Direction Métier
We Think
Nous accompagnons les directions métiers (directions opérationnelles, directions techniques, directions DATA/IA), direction commerciales) à explorer de nouvelles opportunités, à structurer leurs processus, et à repenser leur stratégie en analysant les tendances du marché, en explorant des nouvelles façon de faire, et en identifiant des solutions outils ou méthodes innovantes autour de l'évolution de leur métier.
Diagnostic et roadamp évolution du leadership métier
Accompagnement des entités européennes du groupe dans la mise en place d’un programme d’innovation pour impliquer 8 000 employés dans la création de nouveaux business et le changement d'entreprise afin de soutenir le déploiement de nouvelles initiatives et l'affirmation de son leadership.
Veille technologique et benchmark de concurrents oppérationels
Refonte et adaptation du programme Synapse Accelerator dans l'objectif de mieux répondre aux besoins des unités commerciales à travers la découverte des signaux faibles internes et l'identification des solutions innovantes développés par les concurrents oppérationnels.
Exploration de nouvelles offres et de nouvelles lignes de business
Accompagnement des entités européennes du groupe dans la mise en place d’un programme d’innovation pour impliquer 8 000 employés dans la création de nouveaux business et le changement d'entreprise afin de soutenir le déploiement de nouvelles initiatives et l'affirmation de son leadership.
Mesure de l'opportunité et repositionnement stratégique
Soutien au développement d'un nouveau segment et réflexion/accompagnement sur le positionnement et l'action commerciale pour adresser ce nouveau marché.
We Make
Nous accompagnons les directions métiers dans la structuration et l’optimisation de leurs processus, en mettant en place des outils et des stratégies pour piloter efficacement leurs portefeuilles d'initiatives et fédérer les équipes autour de projets de transformation.
Pilotage et développement du portefeuilles de solutions pour la R&D
Création d'un programme d'accompagnement visant à transformer les idées des collaborateurs en projets en fusionnant les programmes existants dans l'objectif de faciliter l'identification et le pilotage de l'ensemble des innovations portés au sein du groupe.
Vertigo
Fédérer et structurer les séminaires (mise en oeuvre de la feuille de la route)
Organisation d'un séminaire avec les équipes métiers autour d'ateliers clés pour construire la stratégie de Vertigo en vue des changements et transformations métiers et stimuler l'idéation au service de cette stratégie.
Identification et mise en place d'outils IA pour l'amélioration des processus et des performances
Accompagnement des directions métiers dans la création de communautés d'innovation et de process et outils pour optimiser le pilotage de leur portefeuille de solutions R&D.
Conception des solutions et nouvelles offres alignés aux enjeux métiers
Accompagnement au prototypage et à la mise en place de sites pilotes pour tester les innovations développés et les aligner avec les besoins métiers dans la gestion des réseaux d'eau au Maroc.
We Grow
Nous aidons les directions métiers à accélérer leurs projets d’innovation, en soutenant la création de stratégies de déploiement, le pilotage des processus commerciaux, et la recherche de financement pour des initiatives à fort potentiel.
Accélération des projets métiers avec des startups
Accompagnement des start-ups sélectionnés dans le cadre du programme Software République à travers la conception de leur stratégie de déploiement industriel et de développement et création ddes feuilles de route actionnables.
Propulser la prospection et vente
Formation des chefs de projets pour raccourcir les cycles de vente et améliorer l'experience des prospects dans les processus commerciaux dans l'objectif de booster le chiffre d'affaire de la filiale.
Appui à la recherche de financement en interne
Soutien à la recherche de financement pour la création du spin-off d'Egis Groupe visant à accompagner les grands groupes au stockage du carbone.
Appui à la recherche de financement et au pilotage en interne
Accompagnement des porteurs dans leur pivot et à la recherche des sources de financement pour financer le pivot produit.
Cela vous intéresse?
Nos références
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